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他摇摇：“暂时不用。既然你已经罗列过了，那心里应该有数了——我先问你，在你工作的这段时间里有没有一到两周是摸鱼的？”

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我说：“你平时会这么讲话吗？”

我特么疙瘩起来了。

就这话让我当着大佬飞的面背一遍我都背不来。

他果然不会为此生气：“对嘛，摸鱼很正常，毕竟打工人而已，我要是闲了我也摸鱼。但是你要是当着领导的面说你这两周比较闲，你摸鱼了，这就很不合适对吧？”

“这就决定了时间顺序来讲不合适，最好就是仅仅罗列活动，不要调时间。”他一边动鼠标一边说，“而且也不是每个活动都能讲的，像一些比较失败的最好就别牵扯来。”

陈先生：“那你们领导很可能会问你，你认为营销是一个什么样的门。”

他说：“述职吗，说白了就是邀功。坏的活动不要让他发现，得好的就拿来吓唬吓唬他，实际上和剧本杀也没什么两样，把你玩剧本时那个唬人的派拿来就好了。当然有况坏的活动也可以讲——就是你知自己失败在哪里，并且取教训之后了个成功的活动，这说起来就显得很厉害。”

“这是你第一次述职对吧？”

我：“是的。”

因为他语气很舒缓，主要就是困顿，不像是有力气骂我的样，所以我承认：“有。”

他说：“我不会，因为我没必要。但这不是你要述职吗？”

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我咽了唾沫：“好的那我尽可能消化一。”

我：“是的。”

陈先生打了个呵欠：“但是你们校也不会知一个活动正常来说需要多久。他是个校，不是营销门的员工。他可能本就没有接过营销工作，就算接了也并不通，他知的东西未必比你知的多。所以你只要把你成功的分往他面前甩就好了。”

我说：“我暂时想的是时间顺序，把每周的事列一列、讲一讲。昨晚我还了第一个版本来呢，你要看吗？”

陈先生：“这时候不要把涵涵教你的话说来，领导听了不会兴的。”

我有些困惑：“本来也没几个活动，如果不都列来的话不就显得我更闲了吗？”

他又问：“你现在心里有一个大概的框架了吗？”

我：“一个负责宣传的、好像微商一样的门。”

陈先生：“‘营销是一个让公司和用之间更亲密的门’——领导喜听这答案。”

他也看来我表不自然，就问我：“怎么了？”

我：“那应该怎么说？”