坐拥百栋楼[九零] 第182节(2/3)

这本就说明了一个问题，在这个项目上，钱已经不是决定因素了。

关于改造方面，云这边依旧还是贯彻原来的三，在定稿之前，她也拿去给苏老爷看过了，对方都没有反对的方案，想来不会太错。

但问题同样明显。

一上来，就明显不走寻常路。

她只是清楚地知，该的，她已经全完了。

这座城要先活起来，看到经济前景，官方才有把握行一步动作，可是现在一上来就惊醒这么大的动作，官方的压力直接被拉满了。

第一家文旅公司走的是最稳妥，也是最传统的路线。

走官方办公楼时，她脚步很稳。没有张，也没有刻意的仪式。

毕竟，在另外三家面前，云怎么看都不太专业的样。

第二家文旅公司在此基础上了一些微调，弱化了门票比重，但心仍旧是“景区化理”，旺季集中引，淡季通过活动拉人气，本质没有传统文旅的框架。

真正要比的，是方案。

当那份标书被工作人员收走的那一刻，她没有如释重负，也没有忐忑不安。

甸甸的，里面装着两个月几乎所有人的心血。

方案确实不错，不光是评审团，就算是宁希都觉得这个方案的真的很好，但是可惜，这个方案来的太早了一些。

剩的，给评审，也给这座城本。

不得不说，这是一个非常超前的方案。

他们提的是统一员工理，统一运营控制的模式，整个观镇被视作一个完整的“景区系统”，从安保，保洁，讲解，维修到商理，全由公司统一雇佣，统一调。

第三家，是那家国企背景的公司。

从报价上看，几家公司的数字相差并不大。

官方在听的时候，频频，却也有人不自觉地皱眉。

苏城这边显然对这次招标看得很重，会议地选在了市里的老会议楼，规格不算铺张，却足够正式。

递，登记，签收。

观镇要是跟天承街一样，是二期改造，这个方案简直堪称完，但是现在是第一次大规模改造，官方在这方面也不敢重手，所以需要一些相对保守的答案。

整改造，分区运营，设立心景区，完善之后，以门票作为主要收来源，辅以餐饮，文创，住宿等二次消费。

三天之后，评审会如期召开。

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桌一字排开，官方各门负责人，规划，文保，财政等相关人员悉数到场，气氛比想象中要严肃得多。

四家公司，被安排在同一天集中汇报。

景区模式都差不多，门票作为收益就要封闭式理，官方对此保留一定意见。

程很，每一家时间都被卡得很死，展示，答辩，追问，一环扣一环，几乎没有多余的缓冲。

投资大，前期资金压力很，运营的成本期居不，而这些风险大多数都要官方来兜底。

等到云的时候，会议室里的气氛反倒微妙地安静了几分。

宁希把重放在了运营理与分租系上。

控制力极，执行力也极，几乎不存在失控的风险。从纸面上看，亮很多，理效率也相当可观。

这模式他们显然已经跑得很熟，案例充足，数据齐全，比较有说服力。