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“啊？”贺见真迷迷糊糊嚼着一冷掉的：“什么意思？”

“就是说，任董事可能得不能那么宽？”

“我可不是跟你开玩笑。”唐礼涛认真地说：“接来要准备开董事会了，咱们俩都得抓。”

“上次咱们说候选的这些人里面，好像谁都没可能是不是？也就是说其实董事会里面没有一个特别有凝聚力的人，那么即使选来，可能接来很一段时间董事就不会在公司里面担任心权力人。”

“都能学，你肯定也能学的。”

“也不是没有这况的。董事不一定要抓实际业务，也可以只是个法人代表，就吃吃饭、度度假，每个季度听职业经理人汇报一况就行了。”

“难吗？”

一间公司的权力架构是据公司的实际况来看的，不同质的公司况也可能有不同。作为公司最决策者，董事如果比较势，工作，他可以是一把手，话语权完全集中在他手上，甚至去实际的项目。如果董事理风格温和，或者本人心宽阔些，对经理人给予充分的信任，他也可以只参与公司重大决策，其他的事务放手给职业经理人去，权柄就会移，落在总经理或者是其他实际负责人手上。

“什么意思？形势有变化？”

“我可没那么多时间陪你玩儿。”总经理不活，那面的人总得有人活才行。唐礼涛敲他的发：“教练费我，可以了吧？”

贺见真也笑了：“学就学吧。”但他不喜那些油粉面的运动教练：“您教我呗，我还能省一笔教练费。”

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唐礼涛摇：“所以谁都有可能。要我看，董事可能不是最重要的。”

“不只是客，政府领导、行业还有公司董事会的这些人各个都打。有时候谈事不只在饭桌上，球场上聊聊天也是社。”

贺见真也不是没有压力的：“董事的候选名单来了吗？”

“哪有时间。我整天被宁指挥得团团转，她指东我就不敢往西。”

讹了一笔钱也是值得的。贺见真心满意足，再好没有。

“那得学。改天请个教练教吧，赶学起来。”

“其他都可以缓缓，这是必学的。”唐礼涛调侃：“可不是我说的，是以前梁董事说的：‘总经理可以不懂技术，也可以不懂财务，但一定要会打尔夫。这是当家吃饭的本事。’”

贺见真摇。别说尔夫，他连牌都不会打。

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公示期过后，天青新一任董事会正式炉。再有二十天就可以开董事会了。

唐礼涛问他：“尔夫会打吗？”

“客都打尔夫呀？”

。总经理不要太多事，但是一定要会玩才行。”