第57节(2/3)

接来，她从周报延伸到工作习惯、工作方式，逐一指问题，最后又问：“知为什么我今天批你吗？”

孙思婕神一凛，抿了。

第一步，自然是先检查这个卫星是否了问题，是不是不能工作了？第二步，则肯定是用更严密的技术手段来保障卫星不失联和脱轨。

屏幕上，其他人的影像也全到位。

夏时初教导她，作为属，既要让上司有“掌控”，又要学会掌控上司。

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小姑娘刚刚研究生毕业，脸薄，被这么一质问，眶就红了，埋着不再讲话。

“基本？”夏时初语气严肃，“是60%，还是70，或者95？”

个回应：【收到、没问题】

夏时初浅浅看了她一，“概率思维是投行人最重要的心智能力。这句话不仅是指我们在向监报送的材料里严禁现基本、大概这类表述，还要求平时工作里得有概率这跟弦。我看过你的周报，太过琐碎和账……”

“还有。”她顿了，睛朝孙思婕那边瞟了，“还有就是，没有合好孙经理，没有好她办的工作。”

工作也是这个理。上司不可能24小时跟着你，看你到底在嘛？办给你的工作，也不可能天天追着你问度，这就要求我们要像卫星一样，实时向上级传达“我在，一切正常”的讯号，让他们放心。

夏时初叹气：“你不是没好上司办的工作，而是没有在她的掌控工作。”

愣了一，有些慌，“查销售、采购合同、货单、税务发票，还有政府增补。”

表面看，这样好像是被上级控，本质却是你掌控了上级对你的工作期望值和安排。因为，只有他对你的工作量、任务目标和度充分了解，才能对你的工作饱和度等行正确评估，避免鞭打快，也能避免你累成了狗，领导却觉得你还不够努力。

，“我工作欠统筹和计划，眉胡一把抓。”

夏时初扫了一众人：“客观说，的工作量并不少，但一方面是她在工作上没有概率化思维，导致我们无法正确评估她的工作量和度；另一方面则是没有及时反馈自己的工作状态，让人心。”

她看了一右上角的实习生：“，你组后主要在什么？”

“量化？”彻底傻了，支支吾吾地，“我没有量化过，但是孙老师安排的，我基本都完成了。”

因为距离太远，指挥员并不能看见卫星的运行况，这就需要卫星实时向地面传输信号，传达“我还在、一切正常”。想象一，假设某天卫星不再传回信号，或者传输不规律，那地面指挥员会怎么？

说完这些，她又看向孙思婕，“思婕，今天我也要批评你。”

她用了一个比较形象的比喻，属就像一颗发到太空的卫星，而上司就是坐在地面监控中心的指挥员。

“我主要是辅助孙经理好销售和采购环节的尽调。”

“还有呢？”

夏时初：“再，给我一个量化数。”

“叫你孙老师，师者传授业解惑，你发现了她的问题却没有给予指导，帮她改正，这一就不是个好师傅。”

夏时初开麦，直奔主题，“晚上临时召集大家开会，主要是解决目前我们项目组现的问题。”

“。”

二十分钟后，穿整齐的夏时初准时现在公司的视讯系统会议室。