第16节(2/3)

她突然想起某次行业分析会上，一位业界大拿曾说过——国的投行人还局限在以材料为主要的尽调从业人员，离真正价值发现和价值创造的投资银行“banker”还有很的路要走。

“中天技术转换不存在任何问题，需要解决的是打破原来格局，军这个市场。因此我建议将项课题合作转换为民品合作。”

陈航不是笨，相反他特别明，能看清自己需要什么，看清谁能真的帮到自己。

夏时初望着旁男人的侧脸，鼻锋，角微微扬起，眸光清亮定，带着他惯有的自信与意气。

听到后面，夏时初已非常清楚，中天这个项目，已经是gc，准确说已经是盛怀扬的中之。

所以，中-天如果想顺利上市，就必须向监证明，我过去在赚钱，未来还会一直赚钱。

难怪陈航说她的方法不是最佳，因为比起他的釜底薪，她撑死只能算扬汤止沸。

而监门准一家企业上市，需要对其盈利能力行审，尤其是持续盈利的能力。试想，放一家未来不能赚钱的企业上市，这不是合伙骗民的钱吗？

他刚刚回国，却将这些了熟于，除了过人的智慧，背后付的努力和汗更是不言而喻。

“推军民合，利用公司现有的产品研发技术，垄断人工消减雨市场。”

她的方案仅仅是疼医脚疼医脚，而他则站在更的维度，为中天规划一条新的发展通路。

投行最重要的生产工就是“大脑”，是帮助企业解决问题的专业能力，很显然，这两样都没人能比盛怀扬更好。

陈航显然早就认同他的方案，只对几个地方还不是很清楚，尤其军=民合这块，盛怀扬逐一答疑，思路清晰，政策法规信手拈来。

果不其然，陈航当场决定将中天的再上市项目给gc。

针对这个问题，夏时初提的解决方案是“力证”这只是因为涉密得文章，而盛怀扬却给了另一解法——军转民。

据调查，近5年，不仅政府活动，就连一些大型商业活动，也开始引该项目，需求呈明显上升趋势，市场前景非常广阔，但目前国并没有专门生产人工防雨防雹的民用火箭，产品多为俄罗斯。

孰优孰劣，一目了然。

生意场上没有绝对的朋友，更没有永远的敌人。

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这一局，她输得心服服。

夏时初在一旁认真听着，手里项目书的空白页已记得满满当当，心底生由衷的钦佩。

盛怀扬介绍，自08年北-京奥运会使用人工消减雨作业后，现在国许多大型活动都会制定人工消减雨方案，以保障活动期间的天气，防止因为大雨等影响活动正常开展。

说无凭，那就提供财务数据和可证的说明材料。

也就是，中天在卖jun品的同时搭民品，军民同售，不仅解决了报表上政府项目课题收过的问题，还开辟了一条赚钱的新路径。

当然不能让这事发生！

无疑，盛怀扬已经站在了banker的位置。

直白解释就是，中天对外呈现来的财务收分为两分，一分是卖产品赚来的钱，而另一分是跟政府合作项目，拿到的项目补贴，而这个在监和市场看来，是”不可持续”的。

们还往往采取直接销售与政府课题项目两模式来获得收，而后者现在财务报表上是“临时收”，不能计销售额。

“过去皆为序章，之前的事就翻篇吧。”陈航笑望着盛怀扬，“盛总，我就把中天给你了。